09 Jun Das kleine 1×1 der Personalentwicklung
Ein Beitrag von Andreas Mollet, INOLUTION Innovative Solution AG, www.inolution.com
«Die Personalentwicklung kümmert sich um die Aus- und Weiterbildungen, organisiert Kurse und Seminare und sorgt dafür, dass die Kurszertifikate erstellt werden.» Das ist natürlich sehr plakativ, wird aber leider oft in Unternehmen so wahrgenommen.
Doch was ist denn die Hauptaufgabe einer Personalentwicklung? Ganz einfach: Die gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden im Abgleich zu den unternehmerischen Zielen. Doch genau dort liegt auch der grösste Stolperstein. Die Personalentwicklung kann eine notwendige oder gewünschte Entwicklung nur begleiten, fördern oder unterstützen, aber niemals für die Mitarbeitenden selbst übernehmen, denn schlussendlich sind es immer Menschen, die sich weiterentwickeln.
Wie wäre es also, wenn alle Mitarbeitenden mit dem klein(st)en 1×1 der Kompetenzentwicklung starten würden? Ohne grosse Administration, ohne grosse Begleitung, einfach im Arbeitsalltag integriert.
Das kleine 1×1 der Kompetenzentwicklung ist einfach, selbsterklärend und kann grosses bewirken:
- Etwas Neu tun: Sich bewusst zur Aufgabe setzen, etwas zum ersten Mal zu machen. Die Komfortzone verlassen, kreativ werden, einfach etwas ausprobieren und dann daraus lernen. Ganz gezielt jemanden fragen, ob man sich an einer neuen Aufgabe oder einem Auftrag versuchen dürfe, vielleicht sogar mit Unterstützung. Eine Lernerfahrung und Wertschätzung für alle.
- Etwas Anders tun: Die Chance nutzen einen Prozessschritt oder eine Aufgabe anders zu gestalten. Nicht das grosse Ganze ändern, sondern bewusst ein «das geht so nicht» und «das haben wir schon immer so gemacht» hinterfragen und einen alternativen Weg gehen. Daraus ergibt sich wahrscheinlich nicht gleich ein neuer Standard, aber ein umso wertvollerer Erfahrungsschritt.
- Etwas nicht mehr tun: Den Fokus auf das Relevante setzen. Mutig sein und den Mut zur Lücke wirklich ausprobieren, immer mit der Möglichkeit in der Reflektion zu erkennen, dass es doch gute Gründe dafür gibt es weiterhin zu tun. Nicht aus Bequemlichkeit etwas weglassen, sondern vielmehr Raum und Zeit für Neues schaffen.
So schliesst sich vielleicht am Schluss ein Kreis, in dem mit dem einfachsten 1×1 der Kompetenzentwicklung echter, nachhaltiger Mehrwert für die Personalentwicklung gestiftet wird und sich diese auch ihrem Kernthema widmen kann: Durch die Entwicklung von Mitarbeitenden die Zukunft aktiv mitgestalten.
Denn das Beste daran ist doch, dass in komplexen Systemen wie Organisationen oder Unternehmen automatisch dadurch auch immer eine Team-, Organisations- und Unternehmensentwicklung stattfindet, auch oder gerade mit kleinen, nachhaltigen Schritten und ohne grosse mathematische Berechnungen.
Andreas Mollet
Bildquelle: https://pixabay.com/photos/abacus-classroom-count-counter-1866497/
